今天上午，我的twhirl告诉我有如此一推，“digitalboy：Twitter的用户数已经从一年前的160万增加到了3,210万人左右，但这家旧金山公司的员工数仅从1月份时的21人增加到了45人。”（从twitter的网站看来应该是54个）
于是我开始想到价值与规模的问题。我看到的很多公司，迅速的膨胀，人数越来越多，效率却越来越低。难道价值和规模不应该是正比的吗？也许有几件事情是我们应该搞清楚的。
一、我们要做多大的事？
我们要做很大的事么，其实不然，创造价值不代表你要做出惊天动地的大事，我们要弄清楚的事情是我们到底要做什么，我们更要弄清楚不是非要几千万美金来能真正作出事情来。创造价值最根本是知道价值在哪里，而且做排场。
二、我们到底需要多少人？
一个精良的技术团队，通常只需要那么一两个产品，一两个前端工程师，两三个后端工程师，一个架构师同时还可以作为团队的管理人员。有时候我们就是应该这样苛刻，因为我们可能并不需要更多的人，精简的团队能带给我们更高的沟通效率和更高的执行力。当我们发现这样的团队人数不够用时，我们就要思考是不是我们的schedule或者任务不合理，或者是我们的流程有问题，要不然就是我们的人员工作效率太过低下。当我想到要去招新人的时候应该先尝试提高整个团队的素质，改良我们的工作模式。
三、我们真的要扩张吗？
我们希望有一家大公司，几千号人，一个庞大的官僚机构，我们可以高高在上，掌管了员工的命运。但从此，公司就会走上一条不归路，庞大的组织将拖垮这台机器，一些人多而引发的问题就开始出现了。我并不是说我们不能把一个公司做大，做大当然是好的，但是在做大之前，我们要想想是否有必要这样做，也许光是现在这些业务我还需要裁员呢，公司里面可能有30%的人是不做事情的。
那么新业务呢，我们需要不断的开展新的业务么？我这里说的是一个公司，并不是一个集团，你有足够的钱，你再开一家公司去做另一件事情这个当然是好的。但是对于一个公司而言，我们应该拥有一个核心业务，比如twitter的碎碎念，google的搜索，microsoft的个人软件，Oracle的数据库，SOHO的房子，Nokia的手机……而且任何的业务扩展，应该是围绕这个核心业务来做。不做不相关的事情，少做只有一点相关的事情。要记得，用户大多是冲着你的核心业务而来的，你要做的事情应该是服务的核心业务，让你的核心业务增值，这样才能给用户创造更多的价值，从而给自己带来更多的价值。尊重用户，尊重股东就是我们要选择新业务选择扩张的前提。
四、我们还有需要注意的么？
作为一个管理着来说，工作模式的改良，团队自身的提高，才是我们工作的重中之重。我一直在说我们需要有克制的扩张，我们需要在大多数时间学会控制自己的团队规模。可是这样显然是不够的。我们需要进步，公司需要进步，我需要做更多更困难的事情，这个时候，我们就需要一个更好的团队了。所以我们平时一直要做的便是总结、学习、进步。