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　　这两天注意到一个新闻，AOL要出售ICQ的消息，腾讯可能会得到收购权。时间真的可以改变一切。 　　当我习惯于随口讲出还记得某某年的时候，当年轻的记忆慢慢变得稀薄，当我发现小时候喜欢的歌星都在渐渐的老去，当我的长辈浮现出白发和皱纹，还有当年那首同桌的你，女主角或许已经成为一名高中学生的母亲。时间真的在改变这一切。 　　当我不得不为我的未来做最好的打算，当我不得不迈向三十而立之年，当我不得不面对事业的起起伏伏，当我不得不想到我还会有后代，他们会有什么样的前途。时间将如何改变现在的我。 　　长大。这是一个多么敏感的词汇。长大意味着越来越少的胡思乱想，长大意味着越来越多的曾经往事。当那些梦想被我抛在身后，当我意识到现实的生活，当我开始思考应该怎么为事业而努力。长大意味着越来越少的奇迹，长大意味着越来越多的抱怨。当我开始埋怨这个社会的不公，当我开始放弃改造社会，当我开始尝试改造自己，当我不再会梦想一夜的成功，当我渐渐懂得什么是脚踏实地。长大意味着越来越少的玩耍嬉戏，长大意味着越来越多的责任动力。当我开始独立，当我开始抱怨少壮的不努力，当我变得有点喜欢说教，当我有些厌倦曾经喜欢的游戏，当我的笑点越来越高，也许哭点会变得越来越低。 　　三十难立，四十迷惑，五十听天由命。我从不认为我会成为这样的人，直到现在。可是我却不得不担心，或许忧郁也是一个长大的标记。 　　小时候，我总是想，长大了会是个什么样子。那时候的我总是以为我会穿一件白大褂，拿了各种各样的试管容器，在一个充满科幻趣味的房间里，摆弄着各种各样颜色的液体。又或者是站在一面黑板前，四周一定会是近乎发亮的白色墙壁，我拿着各种颜色的粉笔，涂画着各式各样奇怪的公式和图形。我以为我会有一个机器人的助手，半球形的脑袋，圆柱形的身体，钳子一样的手，我会吩咐他各种事情比如让他拿给我什么器具又或者一杯橙汁。这个时候我一定是住在一个透亮的房子里，有院子，有花园，有一堆机器仆人。我会步入各种各样的会场，在讲台上说得眉飞色舞。或许我还会拿奖，我想是诺贝尔奖，那一定又是一个透亮的场所，圆形的玻璃屋顶就像是中世纪的教堂，我已经老了，老得一头白发，我颤颤的走出来，向与会的各位回忆我的际遇，一定会是雷鸣般的掌声。 　　现在的我真的好想再做这个梦，可惜怎么都梦不到了。 2010年26岁生日记 后记，感谢国足在我生日这一天让我真正感动了一把，3个进球，谢谢。

今天上午，我的twhirl告诉我有如此一推，“digitalboy：Twitter的用户数已经从一年前的160万增加到了3,210万人左右，但这家旧金山公司的员工数仅从1月份时的21人增加到了45人。”（从twitter的网站看来应该是54个） 于是我开始想到价值与规模的问题。我看到的很多公司，迅速的膨胀，人数越来越多，效率却越来越低。难道价值和规模不应该是正比的吗？也许有几件事情是我们应该搞清楚的。 一、我们要做多大的事？ 我们要做很大的事么，其实不然，创造价值不代表你要做出惊天动地的大事，我们要弄清楚的事情是我们到底要做什么，我们更要弄清楚不是非要几千万美金来能真正作出事情来。创造价值最根本是知道价值在哪里，而且做排场。 二、我们到底需要多少人？ 一个精良的技术团队，通常只需要那么一两个产品，一两个前端工程师，两三个后端工程师，一个架构师同时还可以作为团队的管理人员。有时候我们就是应该这样苛刻，因为我们可能并不需要更多的人，精简的团队能带给我们更高的沟通效率和更高的执行力。当我们发现这样的团队人数不够用时，我们就要思考是不是我们的schedule或者任务不合理，或者是我们的流程有问题，要不然就是我们的人员工作效率太过低下。当我想到要去招新人的时候应该先尝试提高整个团队的素质，改良我们的工作模式。 三、我们真的要扩张吗？ 我们希望有一家大公司，几千号人，一个庞大的官僚机构，我们可以高高在上，掌管了员工的命运。但从此，公司就会走上一条不归路，庞大的组织将拖垮这台机器，一些人多而引发的问题就开始出现了。我并不是说我们不能把一个公司做大，做大当然是好的，但是在做大之前，我们要想想是否有必要这样做，也许光是现在这些业务我还需要裁员呢，公司里面可能有30%的人是不做事情的。 那么新业务呢，我们需要不断的开展新的业务么？我这里说的是一个公司，并不是一个集团，你有足够的钱，你再开一家公司去做另一件事情这个当然是好的。但是对于一个公司而言，我们应该拥有一个核心业务，比如twitter的碎碎念，google的搜索，microsoft的个人软件，Oracle的数据库，SOHO的房子，Nokia的手机……而且任何的业务扩展，应该是围绕这个核心业务来做。不做不相关的事情，少做只有一点相关的事情。要记得，用户大多是冲着你的核心业务而来的，你要做的事情应该是服务的核心业务，让你的核心业务增值，这样才能给用户创造更多的价值，从而给自己带来更多的价值。尊重用户，尊重股东就是我们要选择新业务选择扩张的前提。 四、我们还有需要注意的么？ 作为一个管理着来说，工作模式的改良，团队自身的提高，才是我们工作的重中之重。我一直在说我们需要有克制的扩张，我们需要在大多数时间学会控制自己的团队规模。可是这样显然是不够的。我们需要进步，公司需要进步，我需要做更多更困难的事情，这个时候，我们就需要一个更好的团队了。所以我们平时一直要做的便是总结、学习、进步。